监室资源的管理、利用与开发（2）
1.拉：
即拉拢。.
作关心状。从同情新入号者的人生遭际入手。且尽量把该人说成和开发主体有很多共同点，好像是同一类人，使其有“终于找到组织了”的感觉。并在某些小的方面对某有所简单的照顾。使其觉得自己虽身陷囹圄，却遇上了好心人，从而令其解除思想武装。
此法在某些有一定身份和地位的活资源（以下简称某人）初入号的二十四小时内全程使用。虽然以后可能还要反复运用多次，但二十四小时之内属必用品。当认定某人具有开发价值后，入号后的前二十四小时是绝对温存期。当然，这时只用的是口头形式，而带有具体内容的运用，必在某人提供了一定的生活资源之后。
在某人付出一定的生活资源后，可以初步调整其的座位、卧位、餐位中的一项、两项，也有可能是三项，视其所提供生活资源的价值大小而定。使其体验一下不同的固有资源给人带来的不同享受。当然，不会一次到位，要随着某人的付出而循序渐进，让其总感到有所期盼。不至于使你绝望而破罐破摔，使号里失去一个生活资源的来源。此种方式可能要伴随某人的整个“号里春秋”。因为即使用一次性特大的付出把“三位”升到了顶点，为了不使某人失去人力资源的开发价值，开发主体会结合运用其它手段，把其再拉下来，为其留下继续“进步”的余地。
2.骂：
就是用脏话骂人或严词训斥。
使用情况有二。
1）．在身份卑贱者几乎全程使用。
2）．对使用过1手段（拉）的某人则在入号的二十四小时后，三十六小时前实施。二十四小时的温存期——“拉”阶段过后，当某人还沉浸在“幸福感”中时，必定找某人一个毛病，立即翻脸，骂你个狗血喷头。刚才可能还谈笑风生，这会儿一定要搞得某人灰头土脸，抬不起头来。这就是所谓的杀“下马威”吧。骂某人的理由，很可能是：当某人餐食某块咸菜时，其龃嚼方式有欠规范。
此法的时效性很强，非在此时段进行不可，否则效果欠佳。如一次进号的活资源不止一个，尚不及面面俱到，则要择其首要者按时执行，兼收杀鸡警猴之效。。.余者分次要、再次要……择时按序进行。
3.吓：
就是吓唬。
此法利用心理学原理，“科技”含量很高。有软、硬两种表现形式。
1）．软吓唬。基本采用难为人的办法，提出一种某人难以达到要求，让某人完成，使其先出现畏难情绪，再在一次次的催逼中，逐渐产生恐惧心理。通过狭制某人的精神，进而达到控制某人的行动的目的。
运用此法，要想奏效，关键是掐准某人的命门，摸准某人的软肋。这对久经沙场的“开发集团”来说并不难，甚至有时还易如反掌。其基本手法是：早在某人刚一进号，立足未稳，“拉“的时候，“关心”某人的话并不是“白”说的。所收的就是一箭双雕之效，一边“关心”，一边“投簧”（看相算命用语，相当于投石问路之意），几句话之后，就已断某人个八九不离十。再加上几个旁敲侧击，几乎就十拿十稳了。如果某人当初被“拉”得晕头转向，还傻忽忽地客气客气：“我有点……，请您照顾照顾。”好！不打自招。“自来簧”都出来了，连以上的程序都免了。马上挥兵疾进，直取某人“有点……”之处！
掐准了命门，摸准了软肋。然后为某人量身打造：颠脚的，叫你去长跑；瘸手的，让你去举重；近视眼的，让你仰面观天文；老花眼的，叫你俯身数细菌。你无能为力，又束手无策是吧？这就对了，难道还不乖乖地就范吗？
例如：对年龄较大腿脚发硬的人，限时一周要求坐姿要达到 “三挺一瞪”的标准，而且盘起的双腿，膝盖要挨到板上。当某人练得呲牙咧嘴的时候，又告诉你，这样练，练不出来。要想练出来，需一边一个人坐到腿上，“帮”你压腿。简直比当年日本鬼子的老虎凳还厉害。
又如：对于文化水平低的，就限时三天要求一字不差的背诵《在押人员守则》（参见有关章节，实际市一所警方对以上两项并无此要求，各区县所大都要求如此）。对象和要求结合得非常“巧妙”，不能不令人视为畏途。
软吓唬概由开发集团的第一号人物——号长亲自操刀，这样可以收名正言顺之效。
2）．硬吓唬。使用直白的语言，省去前段过程，直抒胸臆，一次到位。
有些年轻人，既头脑灵活又身手敏捷。对脑、体两方面的要求都不难作到，而且不以为苦。以“软”的方法要求他们难以奏效，没有意义。这就需要根据他们各自的“特点”另行专门设计。既然蒸不熟又煮不烂，不妨开门见山。例如：找个适宜的时机，开发主体中有人就会对某开发客体直言：“我会气功，只要轻轻地在人的身上一胡噜，当时没事。过三个月那人准死，而且什么也查不出来。”
这种形式的硬吓唬，操作虽然简单，效果却极佳。钱矣？命矣？——命矣？钱矣？孰轻孰重？年轻人自己还掂不出份量来吗？
由于此法操作简单，“开发集团”主要领导不屑于亲自出马，而且为了加强威慑力量，主要骨干也不便出马，所以，往往由开发核心中年龄较轻，体型彪悍者出面实施，可收奇效。如由已“挂链儿”者出手则效果更佳。
除非某人没有短处、没有弱项，简单地说就是“没有怕的”，——这样的“全才”，世界上几百年，中国几千年，能出一个吗？但凡只要某人有弱项，某人惧怕什么就给某人来什么。所以，此种手段可以说百发百中，屡试不爽。
4.诈：
即欺骗诈骗之意。
花言巧语，打着传授号里“生活经验”的幌子，诱人上钩，使人“自己从芦苇荡里走出来，”心甘情愿的献出生活资源。
此法的性质使然，成本相当低廉，使用的手法主要是依靠言语，典型的有：
“进，都进来了，没有办法。人别吃亏就行。”
“您是当过领导（是大老板）的，吃过见过。现在摊上倒霉事了，没办法。生活上千万别难为自己。”
“穷家富路，在里面多花几个，也是应该的。”
“你的案子没什么（不重），几个月（判个一年两年）就出去了。千万把身体保养好了，出去还得接着干呢。”
“照顾你，你得有‘实际行动’，得到大家的认可。”
这种手段主要面对初次进号，没有经验的学员。针对不同的的对象，有不同的言语，只要具备可开发条件的无不能“对症下药”。对无开发潜能的则根本不用，免做无用功。
5.压：
压制、抑郁的意思。
这一条常常通过骂的手法实施。骂是形式，压是实质。虽然形式大体一致但两者可以从目的上区分：骂在一时，只图泄一时之气。压则长效，力图从精神上制服对方。
具体操作形式是：当选定某人为“目标”之后，凡某人所干的事全不对。上东，不对；上西，不对；打狗，不对；撵鸡，还是不对。甚至喘气不对，不喘气也不对。
不对，怎么办？一通臭骂伺候。动辄一通臭骂，主体的主要领导的骂声刚停，其他核心成员的冷嘲热讽又至。直弄得某人茶不思、饭不想，精神恍惚，头晕脑涨。
这一般是在前几种手段都不奏效的情况下，“恨铁不成钢”之举。受压者，并非心理素质过硬，能够连闯三关。常常是经济状况使然，无可奈何，这个罪只好默默地忍受下来。
其实开发者当明知某人没有开发价值时，之所以还要这样作，目的在于杀一儆百，防止他人效仿，影响开发大业。
有人说，与其受压还不如跟他闹翻了，看他怎么办？这，您可就错了。您没在里面，里面的“游戏规则”您还不了解。真要闹到那一步，并不是个人能力所及的，那要涉及方方面面。当然，茫茫“犯”海，就不会诞生几个各个方面条件都具备的人吗？您想想，能在号里搞资源开发的，都是何等样的精明，说是“人精”绝不过份。三言两语就能盘你个“底儿”掉，您要真能“那样”的话，他还会对您“这样”吗？但这往往都是以后的事了。刚进号，两眼一摸黑，没有相当的“监所知识”，连饭都不知如何吃，动辄可以给你扣上一顶“抗拒监管”的帽子，冠冕堂皇地可以利用“正规”的法律规定制裁你。再不奏效还可以给你直接报告管教，罗织个罪名，关你的“信”。你能怎么办？再者说，刚进了看守所，都是一脑门子的官司，自己的“正规”官司还不知从何理起，那才是你正经要考虑的事。“生活小事”，一时哪顾得上呢。